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精品IP+智能服務,體育競賽表演產業的必由之路

| 2018-12-20 閱讀 33

近日,國務院辦公廳發布了《關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》指出:到2025年,體育競賽表演產業總規模達到2萬億元,推出100項具有較大知名度的體育精品賽事,打造100個具有自主知識產權的體育競賽表演品牌。《意見》也指出:我國體育競賽表演產業存在有效供給不充分、總體規模不大、大眾消費不積極等問題。

那么,如何盡快地突破瓶頸,快速合理地推動體育競賽表演產業的發展?就賽事本身來看,我們需要更多的精品IP,就服務而言,應用高科技大數據提供智能化服務,能幫助大家少走好多彎路。

創新發展精品IP賽事是關鍵

針對體育競賽出現的問題,《意見》從五個方面規劃引領體育競賽表演產業發展,促進體育產業優化結構、提質升級。《意見》指出,要積極推進體育競賽表演產業專業化、品牌化、融合化發展,培育壯大市場主體,加快產業轉型升級。

然而,如何加強體育賽事品牌創新,培育一批社會影響力大、知名度高的業余精品賽事,這應該是很多國內公司都不知道如何去解決的問題。我想起了曾經工作過的美國奧蘭多迪士尼世界內的ESPN體育大世界(ESPN Wide World of Sports)。

ESPN體育大世界每年舉辦各類各級別賽事超過200個,參賽者40萬人,觀眾150萬人,直接運營收入超過2.5億美元;同時,通過這些賽事的舉辦,ESPN體育大世界每年為迪士尼度假區貢獻75萬間酒店預訂和超過100萬張主題樂園門票的銷售。

在迪士尼體育公司每年運營的大大小小兩百余場賽事中,有超過一半的收入來自于其自有IP賽事,即以Disney及旗下相關品牌為名稱的路跑、青少年足球、青少年棒球等賽事。

迪士尼跑(runDisney)作為最受歡迎的IP賽事,始于1994年。最初,這只是一場馬拉松比賽,隨著逐年發展,目前已有9個不同的主題賽事,分別位于奧蘭多、加州、巴黎。其中最為知名的有迪士尼馬拉松周末、迪士尼公主半程馬拉松、星球大戰半程馬拉松、復仇者聯盟半程馬拉松等。

圍繞這些IP,迪士尼加入了精心設計的賽道美景、著名迪士尼人物、獨具一格的獎牌、激動人心的賽后派對等元素,吸引了以女性及家庭跑者為主的大量參賽者,2016年全年參賽人數已超過30萬。

20余年的發展中,迪士尼體育對這些賽事進行了持續演繹,這些演繹可分為三類:用迪士尼娛樂IP豐富賽事IP、利用賽事IP帶動新生娛樂IP、跟蹤市場趨勢創新IP。

例如,迪士尼在收購盧卡斯影業后,立刻用星球大戰的IP內容制作了兩場半程馬拉松,吸引了一批星戰忠粉參與,形成了新的賽事IP;再如,迪士尼公主半程馬拉松,正是迪士尼體育敏銳地發現女性跑步潮流后,順勢而推出的主題路跑賽事。如今,迪士尼公主半馬已成為全美最受歡迎的女性路跑賽事之一。

如果說賽事內容、自有IP以及最匹配的物理空間規劃為ESPN體育大世界的騰飛提供了動力燃料,那么,對于新技術的整合善用就是這些燃料的催化劑。

2008年,迪士尼體育與惠普合作,在ESPN體育大世界的場館里安放了30臺觸屏設備,來場館參賽的運動員和觀眾能從這些設備中創建自己的卡通運動形象,搭配各種運動服飾與賽事場景,并可通過E-mail、現場打印等方式分享或保存。

這些互動數字設備,不僅為使用者提供了娛樂,更為ESPN體育大世界和惠普留存用戶數據及聯絡方式貢獻了力量。

迪士尼緊緊抓住體育賽事這一入口,通過內容結盟、IP賽事演繹、新技術整合、跨界資源聯動、多樣化流量變現建立起了一個賽事生態,而這個生態,正是ESPN體育大世界在短短20年內平地而起,成為世界一流體育旅游目的地的關鍵。

打造智慧賽事系統可事半功倍

迪斯尼的成功給了我很大的啟發。

所以,目前我們跑哪兒做的事情就是基于平臺累積的體育旅游參賽者行為數據、參賽成績數據、消費數據等資源,建立了統計模型、行為模型與機器學習算法,可實現大數據分析報告、產品智能推薦、用戶精準畫像、智能客戶服務、賽事運營效率優化等功能,從數據層面為體育旅游產業賦能。

就像《意見》中所強調的:鼓勵以移動互聯網、大數據、云計算技術為支撐,提升賽事報名、賽事轉播、媒體報道、交流互動、賽事參與等綜合服務水平。

目前,國內在這方面還有所欠缺。

以服務跑步的技術為例。傳統的軟件公司產品,基本上都是基于單點技術,網站僅僅只是個網站,報名系統也僅僅只有報名功能,計時與成績查詢、賽后分享等數據和信息都是割裂的,以不同的格式碎片化地分散在各自不同的系統和載體里,需要跑者花費很長時間和精力去搜集他需要的信息,用戶體驗非常差。在傳統模式下,馬拉松賽事舉辦者得到的也僅僅是所辦賽事的一些碎片化數據,自己的賽事和國際標桿賽事之間到底存在著什么樣的差距,應該從哪些地方改善,這也是賽事舉辦者夢寐以求的事情。

跑哪兒科技大數據研發中心整合了包括“世界馬拉松大滿貫”在內的全球上百場馬拉松賽事的各種數據,形成了全球賽事數據庫。這個數據庫的建立,為單個賽事與國際標桿賽事對標提供了可能性和實操性。我們的SaaS+大數據+人工智能模式,整合了賽前、賽中、賽后的各類數據,讓賽事經營者真正有一種上帝視角。

在我看來,《意見》從“問題導向”出發,實事求是,擺出困難,列出方法,并配以方向性政策及具體配套措施的落實,“一條龍”快速理清體育競技表演產業發展之路。這對我們來說是一個大大的“禮包”,收下這個“大禮包”今后如何做,還得看自己。

□常春(跑哪兒科技CEO)

新京報編輯 張云鋒 校對 陸愛英

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